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调研考察

智慧提升效益 创新成就发展

信息来源:     发布时间:2012-07-31

智慧提升效益  创新成就发展

——广东红海湾发电有限公司打造智慧型电厂纪实

 

《广东电力行业信息》通讯员   陆小鹏  张德才  赵慧娟  沈东方  张崇敏  方光纯  肖文彬      刘艳红      朱展鸿

 

编者按:苟日新,日日新,又日新。在瞬息万变的市场经济中,欲立不败之地,当“以正合,以奇胜”,只有“其命惟新”才是企业不断发展壮大的灵魂。近年来,作为国民经济发展中最重要的基础能源产业,我省电力企业大力推进企业创新管理工作,并从中涌现出一大批重视创新管理的先进企业,广东红海湾发电有限公司就是其中之一。

广东红海湾发电有限公司自成立以来,一直坚持以创新为抓手,通过建立完善的信息化平台,把创新管理融入到各项工作之中,努力实现生产与经营并重。经过几年来的摸索与实践,广东红海湾发电有限公司在管理创新工作中积累了丰富的经验,在生产经营及管理上都取得了很好的成绩,并获得全国电力行业的认可。以下,就让我们走进红海湾畔,感受她的管理新风。

 

位于东南沿海的广东省汕尾市,物华天宝、资源丰富,十个渔港九个海湾,被誉为粤东 “黄金海岸”。最令人流连忘返的,是依山傍海、风光旖旎、碧海蓝天的红海湾,在这块曾历经革命风雨,充满神奇色彩的土地上,屹立着现代化大型发电企业——广东红海湾发电有限公司。

广东红海湾发电有限公司(下简称“红海湾公司”),总体规划建设460万千瓦+4100万千瓦等级燃煤机组,分二期建设。一期工程建设的260万千瓦机组和266万千瓦机组,已全部投入商业运行。目前装机容量规模为2520MW,是粤东和粤中地区500kV联络线的重要电源支撑点和广东省骨干电源之一,对改善广东电源结构和布局、提高广东电网运行可靠性与经济性具有重要作用。

作为新建大型发电企业,红海湾公司始终坚持生产与经营并重,通过数字化的运用,将管理落地到业务流程中,倾力打造“智慧型电厂”,把提升管理水平作为企业生存和发展的抓手,各项工作均取得优异成绩。先后获得“广东省五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”、“广东省模范职工之家”、“全国电力行业优秀企业”、“2011年全国电力行业优秀企业家”等荣誉称号,在全国电力行业企业管理创新活动的评比中,该公司的双模智慧塔电厂管理平台获得一等奖,该项目以电厂生产运行模式和经营管理模式为两条主线,建立覆盖电厂所有系统的统一信息平台、统一信息门户,实现了生产经营管理的实时在线和可视化;全过程管控的预算管理模式的构建与创新红海湾电厂燃煤全过程智能调度平台获得二等奖,通过上述项目的建设,实现了红海湾公司管理思想和先进技术的完美结合,该公司的生产和管理都上了一个新的台阶。同时,该公司研发的《基于安全生产和经营管理的数字化电厂管理平台》项目由全国电力行业信息化推进办公室评为电力行业十一五信息化优秀成果奖,赢得上级单位及社会各界的广泛赞誉。尤为难得的是,该公司还于今年获得了“全国五一劳动奖状”荣誉称号,在红海湾公司的发展史上写下了辉煌的一笔。

“凡战者,以正合,以奇胜”,在粤电集团“合和共生,守正出新”企业哲学落地生根的同时,红海湾公司用创新的管理理念及方法走出了一条属于自己的发展道路,成为了电力行业中借智慧型管理实现企业跨越提升的佼佼者。

生产经营并重,力推燃煤掺烧

电厂燃煤全过程智能调度平台是电厂配煤混烧技术走向自动化和信息化的体现。面对日益紧缺的煤炭资源、瞬息万变的国内外燃料市场和燃煤电站难以保证燃用设计煤种的局面,红海湾公司积极应对,化被动为主动,决心走一条创新的燃煤掺烧之路。“电厂燃煤全过程智能调度平台”系统就是该公司针对火力发电厂多煤种混烧工艺过程的堆、配、取、送、烧全流程而建立的以经济、安全、环保为原则,以低燃煤成本、煤场自燃防范、制粉系统防爆、炉膛防结渣、脱硫效率最优、低NOx排放、低粉尘排放等为目标的自动优化技术与协同优化决策系统。该系统实现与公司一级信息系统一体化运作及远程访问功能。

200912月应用该系统以来,通过试验不断优化边界条件,提高了燃煤质量严重偏离设计值的应对能力。在2011年,该公司共掺烧印尼煤212.34万吨,与粤电集团沿海同类大电厂相比,标煤平均煤价降低约50/吨,为该公司节约燃料成本近1.28亿元。自该系统使用以来,该公司不但掺烧过低位发热量3270kcal/kg,挥发份42.5%的印尼煤,也燃用过灰分34.06%,硫份2.3%的平朔煤(该公司设计煤种为干燥无灰基挥发份27.33%,收到基全硫0.43%,收到基灰分12.54%,低位热值5455 kcal/kg),效果十分理想。得益于该系统,该公司应对煤种多变的能力大大提高并有效的控制了机组污染物排放。

该系统的建立,为燃煤掺烧工作构建了统一的、规范的调度管理平台,提高了煤场管理的信息化水平,保障了煤场的安全性。通过该系统可根据当前存煤情况,给出燃煤采购的煤种、煤质范围建议,提高了购煤的灵活性,降低了经营成本,同时保证了锅炉、脱硫、除尘系统更为高效地运行,实现节能减排。该系统还可依据煤场存煤和机组运行情况1分钟实现智能配煤。该项目在20119月获得“全国电力行业企业管理创新”二等奖。

依靠科学管理,优化设备维护

红海湾公司积极探索科学、有效的设备管理办法,确立了以可靠性管理为核心的优化检修管理。他们运用以可靠性为中心的维修(RCM)分析方法,制定科学合理的设备维护大纲,逐步开展各设备(系统)的维修策略分析。在已有实时监测系统、SIS点检、设备状态分析、全时点检系统应用与改进的基础上,完善精密点检、状态监测与故障诊断等技术,逐步扩大状态检修的比例,基本建立了融预防性检修、状态检修、事后检修为一体,以可靠性为中心的检修管理体系。通过合理制定检修策略,科学优化检修间隔,有效管理检修过程,保证了设备可靠性和可用率,减少了故障发生。同时又降低了维修成本,使设备管理和维修水平得到提高。

红海湾公司在双模智慧塔管理平台上建立了智能化的设备管理系统,实现了生产维护数据的充分信息化及有效集成;并提供了功能强大、具有广阔扩展空间的在线诊断、分析、优化平台,为设备管理者提供及时、定量的分析和决策支持,实现了数据对比分析、维护效果评价、维护策略优化的良性循环,维护效率得以逐步提升。设备管理信息化建设为进一步提高设备维护的安全性、经济性,达到精细管理、精确控制,实践了一个全新的、具有很大发展空间的技术方向。“构筑智慧型的电厂设备管理平台”项目,经粤电集团公司推荐,获得“全国电力行业设备管理创新”一等奖。

通过引入以可靠性为中心的维修(RCM)分析方法,对设备或系统的功能、故障、故障模式及影响进行统计,根据其故障后果、应用逻辑分析的方法最终确定其维护策略,促进了设备管理人员从传统的“管理故障观念向“管理故障后果理念进行转变,更加科学地解决了“为什么修、何时修、修什么”的问题。2009年红海湾公司开始接触并应用RCM理念,2010-2011年开展了发电机密封油系统、捞渣机系统和卸船机2号液压系统等三个先导分析项目的RCM分析工作,并将RCM理念运用到机组检修及日常预防性维护实施等各项维修工作中,在优化维修策略、保持系统设备安全、可靠、经济运行方面取得了显著的效果。

以提高设备可靠性为指导,2012年初,红海湾公司充分利用电网线路改造、机组全停机会,精心策划并实施针对性的设备检修工作,在优化检修、探索机组长周期运行、避免过修、欠修上取得了可喜的成绩。实现了机组检修项目精简,201234660MW机组投产后首次C修项目分别为262230项,相比20112600MW机组C修项目313项,项目精简15%-30%;检修成本显著降低,201234号机组C修费用分别为251万、157万,相比20112号机组C修费用309万,成本降低18%-49%;机组运行可靠性增强,2012212号机组调修、34号机组C修后一直无故障运行;12号机组利用调修机会开展以可靠性为中心的检修、使每年一次的小修周期可延至两年。与此同时,RCM理念的普遍推广应用,对完善预防性维护、改善设备维修效果、提高设备可靠性、减少设备故障发生起到显著作用——2011年第三季度4台机组月均缺陷为714项,经过半年的有效管理,2012年第二季度4台机组月均缺陷为357项,相比降低50%,设备缺陷数量及重复性缺陷得到有效控制。

全面预算管控,细化经营管理

该公司通过构建全过程管控的预算管理模式,对预算的过程进行全方位跟踪和管理,实现对项目管理、物资出入库以及其他费用的预算控制和跟踪分析,不断提高精细化管理水平,并通过对生产经营数据的实时分析,提升财务分析的敏感性、时效性和智能性,以实现红海湾公司经济效益最大化。

构建全过程管控的预算管理模式,提高精细化管理水平。为了实现公司战略规划和年度目标,构建有效的管理体系,实现精细管理、目标管理和动态管理,红海湾公司建立全面预算管理体系,通过全面预算管理与资产管理、项目管理等应用系统的无缝集成,相关数据的自动关联和采集,实现所有应用系统数据源的唯一性。全面预算管理主要是对公司的预算编制、预算执行、预算控制与预警、预算分析与考核等对预算的过程进行全方位跟踪和管理,通过事前预算计划的编制、计划实施的过程控制以及事后的总结分析来实现预算的闭环管理,使红海湾公司各项费用达到可控、在控。该公司各项经营活动均以预算为前提,预算贯穿于生产经营的全部过程和各个方面,从业务发生源头进行控制,有预算才能发生,没有预算则不能发生。立项、采购、合同、出库、付款等都直接或间接与预算关联,全面预算管理系统对各预算科目实际发生的费用进行统计分析,如果超过预算额度,系统自动报警,无法进行立项、审批,使所有的成本使用情况都处于掌控之中,实现全面预算对经济活动的实时指导和控制。同时,为了加强预算费用的分析,由费用归口部门对预算项目的执行情况进行跟踪并进行差异原因分析,找出差距和问题,实现预算分析数据共享,以便于费用的控制和使用。通过全过程的精细化管理,各项费用均得到有效的控制,该项目获得“全国电力行业企业管理创新”二等奖。

实现生产经营数据的实时分析,不断提升经营管理水平。财务分析是财务管理的重要组成部分和重要手段,通过分析可以使经营层全面、系统、总括地了解红海湾公司的经营状况,便于做出科学合理的经营决策。为了及时反映红海湾公司的生产经营情况,该公司在双模智慧塔管理平台建立了财务分析模块,通过获取每天的上网电量和每天的耗煤量实时反映该公司每天的利润水平;通过每月的计划上网电量、上月的原煤耗用量和出库单价情况等信息智能预测未来2个月的利润情况、全年的盈利水平以及每日、每月的保本电量;通过对影响利润的上网电价、上网电量、单位材料成本和固定成本等四大因素进行量化分析,便于对影响利润的重大因素进行控制,以提高全年盈利水平;该公司根据当月平均单位燃料成本、下月计划上网电量、全年平均单位材料成本和全年平均固定成本情况,预测下月的保本电量、保本标煤单价以及全年的保本电量、保利电量、停机标煤单价、保本标煤单价和保利标煤单价,有利于业务部门加强燃料成本控制并及时调整生产经营任务以完成年度利润。通过对生产经营数据的实时分析和对全年收入、成本费用的分析和预测,大大提升了该公司财务分析的敏感性、时效性和智能性,更好地发挥财务分析的管理和参谋作用。

关注员工成长,搭建发展平台

引入先进管理,构建数字化平台,全面提升人力资源管理。为合理配置资源、优化使用资源、公正评价资源,充分发挥人力资源整体效能,红海湾公司构建了一个标准化、规范化、数字化的人力资源管理平台。建立科学的人力资源管理模式和高效的业务运作流程,发挥不同部门的协同效应,提高整个企业的管理水平和运作效率,全面提升企业的核心竞争力。整个系统覆盖组织机构、人事信息、薪酬管理、绩效管理、学习管理、时间管理等人力资源核心模块,并通过详尽的信息数据处理,为生产、管理等其他系统的应用提供数据支撑,实现人力资源数据的完整和统一。同时,该系统还借助商务智能分析平台,对集成信息进行实时的监控和分析,帮助管理人员前瞻性地了解变化趋势和运作情况,以便支持科学有效的管理决策,使企业的人力资源管理水平得到全面地提升。

基于岗位价值贡献,开展薪酬设计,多层面激励员工成长。作为企业培育核心竞争力的保障,基于岗位的价值贡献,红海湾公司对员工实行了宽幅薪酬激励。公司对同一岗位上设置了普通、资深、高级三个级别,并对应不同的薪酬以实行激励,员工的技能水平高、贡献大、绩效考评优秀、素质行为好就有机会获得薪酬升级。这种薪酬制度的设计,拓宽了薪酬岗级变动的范围,促进员工努力学习,提高工作积极性,从而提升企业的核心竞争优势和整体效益。为了做好薪酬设计与薪酬管理的数据对接,红海湾公司还构建了薪酬管理工作台,对各项薪酬进行全局规划、建模和分配并开展高级福利设计,再通过明细的薪酬合计,让员工感受到公司各方面的投入和倾斜,帮助员工了解其报酬的货币与非货币(培训、保险、疗养、体检等)的全部价值,多层面激励员工。

建立岗位技能任职模型,实现过程监控,构建完整的学习培训体系。为满足员工实际及企业的发展需求,保证企业与人才的持续成长,红海湾公司建立了“以规划为纲领、以运营来规范、以资源为基础、以制度作保障”的四位一体培训体系。该体系以《岗位胜任指引手册》为基础,建立岗位技能任职模型,依据岗位任职要求进行有针对性的学习和培训。同时,对培训还实现了过程监控及闭环管理,确保了体系应用的完整落地。从培训课程的定置到个人能力的差异评估,从学习的自助登记到学时的统计分析,从培训成本的精细计算到经费预算的监控实施,从流程的跟踪审批到培训资源的科学管理,从网络考试的灵活设置到相关证件的数据管理,全面地实现了培训工作的信息化管理,为员工的学习成长创造了条件,为人才培养提供了有效的工具,为人力资源的管理奠定了基础。

秉持以文化心,构建和谐企业

企业文化是企业快速发展的需求,也是企业发展中重要的一环,“智慧红电·幸福海湾”在红海湾公司的企业文化建设中彰显出自己的品味。红海湾公司首创以“智慧兴企·幸福留人”的建设目标,不但丰富了粤电集团企业文化体系,而且还形成独具魅力的企业文化。

宣贯粤电集团企业文化,让集团文化在红海湾公司落地、延续和发展。通过对“专业、高效、协同、诚信”核心价值观的理解,在管理标准优化中共有48项要求落实到22个管理标准中,实现集团核心价值观真正落地的目标要求。并将核心价值观某些具体要求植入红海湾公司管理应用软件,比如在项目管理中,将立项、审批时间、概预算的准确性、技术规范书等方面的要求等植入项目管理软件,实现专业、高效核心价值观。

构建“智慧红电·幸福海湾”子文化,从前瞻牵引、机制管控、智慧工具、问题思考、价值开发、沟通助推等6大领域和32项举措构建“智慧红电”,从心态、健康、管理、善制、生活、文化等6大领域和48项举措实现“幸福海湾”,编辑出版了《幸福从此开启》、《智慧源源不断》、《青年思想引导手册》、《员工职业道德和行为规范》等企业文化建设手册。

通过党建思想政治工作的转型升级,引入符合“智慧红电•幸福海湾”子文化构建的PCA(员工心理资本增值)项目,以积极心理学、积极组织学、积极组织行为学理论和心理资本实证研究为基础,将公司原有的党政工团的关爱功能——爱心帮助、扶贫互助、调解、慰问、文体活动、青年联谊活动、各类提升生活品质的培训等整合成心理资本(幸福心理)管理体系,着力培养和提升员工的幸福能力,激发员工的潜能,提高工作效率,从而提升红海湾公司的核心竞争力。目前红海湾公司实施的PCA项目有心理调查、规划、宣传推广、培训辅导、心理咨询、效果评估等模块,实时对员工心理进行帮助,改变员工对工作和生活的态度;帮助提升员工的敬业度和幸福感,消除员工的职业枯竭;帮助部门提高效能,提升管理,增加活力。

 

“文无第一、武无第二”,管理本来就是百家争鸣,适合自己的才是最好的。

作为对管理的进一步思考与提升,如何有选择地吸收世界先进管理经验,整合一套真正适合红海湾公司发展的、简洁高效的管理模式是该公司下一步的努力方向。

找准定位,建立红海湾的高效管理模式。采取合适自己发展的管理模式,首先就是找准定位。作为电力产业链中的一个环节,公司找到了自己在链中的位置,同时也为自己的管理定了格:以生产、经营并重的两条轨道,以外部要求为导向,以业务管理-资源保证为主线,以信息化为技术手段,初步形成了集约化的管理优化框架:

 

 

价值为要,寻求企业内外的共同成长。简洁高效是公司内部管理的方向,怎样去繁就简,怎样使每一项管理工作都增值,怎样使资源更有效地利用是需要解决的问题。在下一步的管理整合优化中,公司以“优化、长效、实用”为核心思想,应用现代化管理思想和方法,对现有的质量、环境、职业健康安全管理体系、NOSA五星管理系统、安全性评价、先进发电企业管理、班组管理、标准化管理、承包商管理等多个管理体系(系统)进行梳理,并基于价值,对现有管理进行辨识优化,并充分利用PDCA的经典管理及信息化技术,真正形成一套简洁、高效、过程增值、管理落地并真正产生效益的管理。

对外的价值取向公司将更着重于对价值链上下游的整体价值最大化的管理,无论是对承包商、供应商,公司将以协同诚信的理念,研究国内外先进的承包商管理、供应链的管理新思维,在管理整合优化中,取得共赢。

管理整合优化是一种提升,这个过程是复杂的、繁琐的,是艰巨的,是需要付出心血的一种历练,我们有理由相信,整合优化后的管理将是真正适合红海湾公司长期发展,使红海湾公司真正迈向现代化、国际化的管理。红海湾公司将成为符合社会良好规范、能对股东负责,关注员工成长的科学管理并具人文精神的企业!

 

编后语    时间总是将过去、现在和将来分别载入历史。当我们身处现在,是欣慰的过去将我们温暖,是灿烂的未来令我们振奋。多年的风雨兼程,红海湾公司一步一个脚印,不断做出有益的尝试、突破和改变,坚持以生产和经营并重,不断提升管理理念,犹如电力行业里的一抹新绿,给大家带来了朝气与思考……

希冀今日的电厂,成就明日之丰碑!

 

 

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